三、培训后定期总结和落实执行
1、 定期总结
很多时候培训的效果和影响是逐渐衰减的过程，刚培训完，大家充满了激情，对培训内容记忆也比较深刻，在实际的工作中时常会提醒自己运用培训中所学到的知识提高工作质量，可是随着时间的推移，慢慢的激情消退，对培训内容的记忆也越来越模糊，最后就会回到没有培训前的状态。解决这个问题的办法是定期的进行总结，开会或者小组讨论的形式都可以，例如每月总结一次，对每次培训内容的运用和实际效果做出评价，能对培训内容产生提示和不断深入的作用，保障培训效果的持续性。
2、 落实执行
检测培训的效果方式其实只有一条，就是是否能给企业提高了效率、增加效益。而获得成效首先就是要将培训的内容落实到工作中，为什么很多企业培训过后没有什么变化，其中一个重要原因正是没有落实到执行中，培训成了人力资源部门的工作，公司对培训好坏的评价来自于学员的满意程度。可是常常培训“成功”了，企业还是“没成功”。当企业对培训的投入化为效益的产出一定需要加强执行。
X企业是国际知名橱具制造商，在参加了某培训后将培训中的理念作为自己公司的企业文化，其中一条就是说“不可能”，这样任何人没有任何理由和借口放松对自己的要求，激励所有人员不断的超越自己。他们将这些理念的挂图放在公司显眼的地方，如果谁说了“不可能”就要交纳1元前的罚款。慢慢的大家都养成了“没什么是不可能”的思维习惯。同时不断检讨自己在每次工作中是否遵守了培训中的理念原则，就这样三年时间，这家公司在中国的销售业绩年年翻番，这项培训也成为这家公司每个员工的必修课和公司文化。对比其他很多作过同样培训而没有达到如此效果的企业，只能说这家企业是赢在对培训内容的严格落实和执行上。
综上所述，我们不能把企业培训简单的看成是“教学”过程，应该将训前、训中、训后作为三个重点齐抓共管，才能让企业培训卓有成效。